Fakta telah menunjukan bahwa hampir tidak ada pekerjaan yang bisa diselesaikan oleh seorang diri tanpa bantuan atau campur tangan pihak lain. Bahkan sangat terasa bahwa makluk sosial, semua orang memiliki rasa saling ketergantungan antara satu orang dengan orang lain. Demikian pula dengan para Pejabat Pengawas, ia tidak akan mungkin mampu melakukan perubahan tanpa adanya bantuan atau campur tangan pihak lain melalui suatu kerjasama yg baik.
Guna memudahkan terciptanya kerjasama tersebut di atas, maka setiap pejabat pengawas dalam ASN mesti memiliki kompetensi dalam hal membangunan tim yang efektif guna mencapai tujuan, termasuk tujuan dalam suatu aksi perubahan. Sehubungan dengan itu, untuk memiliki kompetensi dalam membangun tim yang efektif, maka setiap pejabat pengawas hendaknya memiliki pengatahuan dan keterampilan yang memadai tentang beberapa materi, sebagai berikut:
(1) Tim efektif dalam pelayanan, yang meliputi:

  • Pengertian Tim Efektif
  • Tahapan Membangun Tim Efektif
  • Komposisi Tim Efektif
  • Peran Kepemimpinan dalam Membangun Tim
  • Kolaborasi Tim Sukses dan Efektif

(2) Karakteristik Tim Kerja Efektif, terdiri dari:

    Tujuan tim yang jelas dan menggugah
    Struktur Tim yang Berorientasi Hasil
    Tim yang Kompeten
    Komitmen bersama dalam Tim
    Iklim kerjasama yang kondusif
    Standar Ukuran keberhasilan tim
    Dukungan dan Penghargaan Eksternal
    Kepemimpinan yang Berprinsip

3) Strategi membangun tim kerja yang efektif, yakni:

  • Strategi menyusun tujuan tim
  • Strategi menyusun struktur tim
  • Strategi mewujudkan tim kompeten
  • Strategi meningkatkan komitmen tim
  • Strategi membangun kerjasama kondusif
  • Strategi meningkatkan standar keberhasilan
  • Strategi meningkatkan dukungan pihak luar
  • Uraian materi di atas, dapat disimak pada tayangan slide di bawah ini.
  •